By Klaus Nathusius
Unternehmensgründungen sind ein zentraler Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit marktwirtschaftlicher Systeme. Neue Wege und Instrumente der Finanzierung haben in letzter Zeit zu einer dynamischen Entwicklung des Gründungssektors geführt.
Klaus Nathusius führt umfassend in die Thematik der Gründungsfinanzierung ein. Im Rahmen einer integrierten Darstellung beschreibt er den Finanzierungsprozess von der Finanzplanung bis zur Optimierung des Finanzierungsmixes. Der Autor geht ausführlich auf die verschiedenen Finanzierungsquellen und -instrumente ein und vermittelt profundes know the way. Beispiele von Gründungsfinanzierungen verdeutlichen die praktische Umsetzung.
"Grundlagen der Gründungsfinanzierung" richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit den Schwerpunkten Finanzierung und administration. Unternehmensgründer und -berater, Risikokapitalgeber und Finanzdienstleister erhalten ebenfalls wertvolle Informationen.
Prof. Dr. Klaus Nathusius ist Honorarprofessor an der Universität Kassel und hatte Lehraufträge zum Thema Unternehmensgründung an den Universitäten Köln, Dortmund, der ecu company tuition und der Wirtschaftsuniversität Wien. Er ist außerdem geschäftsführender Gesellschafter der von ihm 1978 gegründeten GENES GmbH enterprise companies - der ersten enterprise Capital administration Gesellschaft in Deutschland.
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PPS bei tourenorientiertem Prozessmanagement
Viele Unternehmen fertigen heute nach Kundenaufträgen. Die Produkte sind allerdings nicht die für die Auftragsfertigung typischen komplexen Investitionsgüter, sondern kundenspezifische Varianten von Konsumgütern. Am Beispiel der Möbelherstellung präsentiert Jörg-Oliver Vogt eine Konzeption zur operativen Realisierung einer Produktionsplanung für die kundenspezifische Seite der Fertigung und zeigt ihre Implementierung auf.
Bei Investitionsentscheidungen in der Informationsverarbeitung treten zwei grundsätzliche Problembereiche auf. Zum einen scheitern viele Organisationen an der Komplexität der Abwicklung von IV-Projekten. Zum anderen sind nur wenige Unternehmen in der Lage, den zeitlichen und finanziellen Aufwand zur Umsetzung der Entscheidungen sowie die Auswirkungen des IV-Einsatzes hinreichend abzuschätzen.
Sprachtheorie: Grundbegriffe und Methoden zur Untersuchung der Sprachstruktur
In diesem Buch wird der Versuch unternommen, Grundbegriffe und Methoden zur Erfassung der syntaktischen und semantischen Struktur der deutschen Sprache im Hinblick auf ihre Darstellungsfunktion zu entwickeln und in ihrer Anwendung zu erproben. Entstanden ist dieser Versuch nicht aus einem ursprtinglichen und unmittelbaren Interesse an der Sprache selbst, sondern aus der no longer wendigkeit, dieses wundersame software "Sprache," das beliebiger Ungenauigkeit wie beliebiger Exaktheit fahig ist, m6glichst genau zu kennen, wenn guy es im Dienste der Philosophie als Wissenschaft mit Erfolg anwenden will.
- Handbuch der Werbung: mit programmierten Fragen und praktischen Beispielen von Werbefeldzügen
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- Devianz: und andere gesellschaftliche Probleme
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Trotzdem ist der Aufbau und die Pflege von Bankbeziehungen wichtig, um zu einem späteren Zeitpunkt die notwendigen finanziellen Mittel für die weitere Expansion problemlos zu bekommen. ). B. quartalsweisen Reportings und die zeitgerechte Erstellung transparenter Jahresabschlussunterlagen. Auch wenn die Bank diese Unterlagen rechtlich nicht verlangen kann, da das Konto immer im Haben geführt wird, ist die laufende Versorgung des Bankers mit diesen Dokumenten zur Entwicklung einer "Good Wills" anzuraten.
Eine der erfolgsentscheidenden Aufgaben jedes Gründers besteht darin, die Kunden, die bisher Produkte oder Services von etablierten Wettbewerbern gekauft haben, von den Vorteilen des neuen Angebots des Gründungs unternehmens zu überzeugen. Dies ist bei Massenartikeln, insbesondere im Konsumgüterbereich, regelmäßig nur mit einem überproportionalen AufWand verbunden. Markteinflihrungsbudgets können dort leicht zweistellige DM-Millionenhöhen erreichen. Deshalb die Empfehlung, höherwertige Güter anzubieten, bei denen die Gründer ihre hohe Motivation, Serviceorientierung, Flexibilität und persönliche Überzeugungsfahigkeit mit in die Waagschale werfen können.
Ein immer wieder auftretender Fehler in jungen Unternehmen besteht darin, zunächst die Kapazitäten und damit die Kosten hochzufahren und erst dann die entsprechenden Kundenaufträge hereinzuholen. Dies trifft insbesondere in den Gründungsfallen zu, bei denen die Gründer "First-Time" Unternehmer sind und mit den Usancen der Geschäftsfiihrung und den Spezifika einer Branche noch nicht bewandert sind. Speziell dieser Aspekt des Hereinfindens in die neue Unternehmeraufgabe und das Lernens bei der Unternehmens entwicklung spricht dafiir, zunächst kleinere, kontrollierte Schritte zu tun.