By Andreas Herzog (auth.)
Konzepte wie Shareholder price oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen administration blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der foundation der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte.
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Außenhandel: Grundlagen internationaler Handelsbeziehungen
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Werkstofftechnik fur Wirtschaftsingenieure
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Extra resources for Gestaltung von Controllership: Die Zuordnung von Aufgaben zu Controllern
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B. alle Teilaufgaben in freier Kombinatorik allen m6glichen Aufgabentrăgern zugeordnet) in ihrer langfristigen Erfolgswirkung miteinander verglichen werden konnen. Daher sind nur komparative Aussagen m6glich, fUr die der typische Status quo der Controlleraufgaben einen zweckmăBigen inhalt- lichen Ausgangspunkt bildet. Viertens wăre eine freie Definition von Controllerstellen ohne Bezug auf die Praxis nicht sinnvoll mittels der "eingeburgerten" Controller-Terminologie zu bezeichnen. Um die sprachliche Bezeichnung Controller zu rechtfertigen, sollten die moglichen Ergebnisse der Anwendung der Aufgabenzuordnungsaspekte zumindest unter den Bedingungen, die den bestehenden Controllerdefinitionen zugrunde liegen, mit dem herrschenden Controllerverstăndnis kompatibel sein.
Kiipper (1995), S. 425. 4 Vgl. Horvath (1996a), S. , ferner Strobel (1978), S. 422, Harbert (1982), S. , Heigl (1989), s. 40. 9 kein allgemein anerkanntes Muster dessen, was Controller tun, herausgebildet hat. Dies kann in einem dynamischen, sich wandelnden Umfeld ader in bislang nach nicht vollstandig durch Controller erschlossenen Branchen (z. B. offentliche Verwaltung) der Fali sein. In etablierten Cantrollerumgebungen ist die Frage nach der Tragerschaft insbesondere im Fali neu entstehender Aufgaben ader Instrumente (z.
3-6. ZGnd (1985), S. 31, Harbert (1982), S. 160. Cochran (1955), S. 47. "1 Zudem liegt der Entstehungshintergrund der Controllership in privatwirtschaftlichen, zumeist industriellen GroBunternehmen. Allerdings werden in Wissenschaft und Praxis seit etlichen Jahren Versuche unternommen, Controlling auch in anderen, neuen Bereichen zu etablieren. 4 Hier versuchen die jeweiligen Autoren, explizit auf die individuellen Eigenschaften der jeweiligen Situation einzugehen. Der EinfluB des Umfelds kann durch eine Vielzahl verschiedener Kontextfaktoren charakterisiert werden,5 die sich zu wenigen, dafUr aber relativ abstrakten Dimensionen verdichten und vereinfachen lassen.