By Silja Drack
Die Erforschung von Auswirkungen und Wirkungsweise von Führung auf unterschiedliche Aspekte eines Unternehmens ist nicht neu. Silja Drack entwickelt anhand einer empirischen Untersuchung in einem multinationalen Unternehmen ein Modell integrierter HRM-Instrumente, die zur Förderung der (Personal-)Führung in Unternehmen beitragen. Das Modell stützt sich auf das Michigan-Modell, erweitert dieses jedoch um different Aspekte im Hinblick auf das Ziel der Führungsförderung in Unternehmen. Das Modell zeigt praxisorientiert und ausgerichtet auf das HRM eines Unternehmens eine ganzheitliche und integrative Herangehensweise und Auseinandersetzung mit der Förderung von Führung in Unternehmen.
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4 Macht- und Beeinflussungsansatz Die problematischen Aspekte der Kontingenzansätze, das heisst die Betrachtung eines begrenzten Ausschnitts möglicher Situationen, die Reduktion von Führungsverhalten auf die klassische Zweidimensionalität der Führungsstile und die daraus folgende Vereinfachung der Führung (Neuberger, 2002), werden in den interaktionsorientierten Theorien aufgegriffen. Sie gehen von der Grundannahme aus, dass Mitarbeiter als unterschiedliche Individuen betrachtet und nicht verallgemeinert werden und konzentrieren sich auf die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern, wie der LeaderMember-Exchange Ansatz (LMX) von Graen und Scandura (1987a & 1987b).
Diese weist zu den meisten grossen Führungstheoriegruppen (bspw. personale, situative und Interaktionstheorie) gewisse Affinitäten auf, was jedoch nicht bedeutet, dass sie alle effektiven Führungsverhaltensweisen integriert. ) eingenommen werden können und keine wesentlichen Führungsverhaltensweisen fehlen. a. ) nachgewiesen haben, was wiederum die Brücke zur normativen Ebene des Bezugsrahmens schlägt, in welchem eine ganzheitliche Sicht respektive Berücksichtigung der Anspruchsgruppen festgelegt wurde.
Nebst der transformationalen Führung integriert Bass (1985) weitere Führungskonzepte in die so genannte „Full Range of Leadership“ (Bass & Avolio, 1994), da er die Meinung vertritt, dass jede Führungskraft über ein weitreichendes Führungsverhalten verfügen sollte, um den situativen Anforderungen entsprechend führen und agieren zu können. Abb. 7: „Full Range of Leadership“16 Die Bausteine “Management by Exception“ (MBE; korrektive Transaktion) und “kontingente Belohnung” (konstruktive Transaktion) beschreiben den bei der transaktionalen Führung vorherrschenden Austauschprozess zwischen Führungskraft und Mitarbeiter (Bass & Avolio, 1997).