By Ulli Arnold (auth.), Ulli Arnold (eds.)
Prof. Dr. Ulli Arnold ist Inhaber des Lehrstuhls für Investitionsgütermarketing und Beschaffungsmanagement an der Universität Stuttgart.
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In diesem Buch wird der Versuch unternommen, Grundbegriffe und Methoden zur Erfassung der syntaktischen und semantischen Struktur der deutschen Sprache im Hinblick auf ihre Darstellungsfunktion zu entwickeln und in ihrer Anwendung zu erproben. Entstanden ist dieser Versuch nicht aus einem ursprtinglichen und unmittelbaren Interesse an der Sprache selbst, sondern aus der now not wendigkeit, dieses wundersame tool "Sprache," das beliebiger Ungenauigkeit wie beliebiger Exaktheit fahig ist, m6glichst genau zu kennen, wenn guy es im Dienste der Philosophie als Wissenschaft mit Erfolg anwenden will.
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Der Koordinator ist immer ein Einkäufer bzw. Einkaufsleiter aus dem Kreis der Kooperationspartner. Da die Warengruppe eine Arbeitsgruppe darstellt, muß er mit den einzelnen Phasen des (kooperativen) Beschaffungsprozesses vertraut sein. Die Warengruppen müssen in allen Phasen des Prozesses betreut werden. • Der Koordinator bzw. das Unternehmen, dem er entstammt, sollte möglichst den größten Bedarfinnerhalb der zu koordinierenden Warengruppe haben (sog. lead userKonzept). Jeder Kooperationspartner ist auf die Stärke der jeweils anderen in einer bestimmten Warengruppe angewiesen ("win-win"-Situation).
11-8: Struktur und Prozeß von Einkaufskooperationen (Quelle: ARNOLD 1996a, S. 1 Strukturalternativen für Einkaufskooperationen Bereits bei den Überlegungen zu einem Beschaffungs-Fit wurde auf die besondere Bedeutung kompatibler Beschaffungsobjekte fur eine Einkaufskooperation hingewiesen. Für die Errichtung einer arbeitsfähigen Struktur ist dies insofern von Bedeutung, als diese dann zugleich auch die Beschaffungsobjekte strukturiert. Dadurch wird das KernProjektteam in die Lage versetzt, den Prozeß kooperativer Beschaffung zielgerichtet durchzufuhren.
Abb. 1I-31) bestätigen hauptsächlich die bereits ex ante formulierte Erwartung, daß eine Einkaufskooperation durch Volumenbündelung und verbesserte Informationsausstattung der einzelnen Einkäufer zu einer Verbesserung der Position aller beteiligten mittelständischen Unternehmen auf ihren Beschaffungsmärkten beiträgt (vgl. ARNOLD 1996a, S. 51). Insbesondere die Verhandlungsposition wird mit +0,38 (Mittelwert) als eindeutig besser beurteilt. Dazu trägt mit Sicherheit eine erhöhte Markttransparenz bei, welche wir - getrennt nach Produkt- und Lieferantentransparenz rur jede Warengruppe erhoben haben.