Show description

Dabei sollte der spezifische Kundennutzen der Produkte herausgearbeitet werden. Oftmals werden an dieser Stelle eine Reihe von Produkten oder Produktmoglichkeiten dargestellt, die noch nicht bis ins Detail auf Machbarkeit geprtift sind. Dies ist im Konzept kein Problem; spater in der Umsetzungsphase muB tatsachlich tiber die Entwicklung von Produkten entschieden werden. ~ Randleistungen Neben den Produkten sollten zusatzlich erbrachte Leistungen beschrieben werden. Dabei kann es sich urn Service, Garantieleistungen usw.

So kann tiber die WertschOpfungsstufen Beschaffung, Produktion, Marketing, Vertrieb usw. beschrieben werden, wie 61 zukiinftig gearbeitet werden mull und welche Organisation sinnvoll ist. Aueh in der Besehreibung des Konzeptes der Leistungserstellung sollten die zu erreichenden Wettbewerbsvorteile deutlieh hervorgehoben werden. Die Realisierung vorbereiten - der Umsetzungsplan Letzter Bestandteil des Konzeptes ist die Planung der Umsetzung. Diese Planung sollte aIle MaBnahmen beinhalten, die zur Realisierung des neuen Gesehaftsfeldes notwendig sind.

Soweit das nicht moglich ist, droht ihnen allerdings die Substitution durch Technik. Die sozialpolitischen Folgen sind/noch nicht absehbar, sicher ist aber, daB Untemehmen effizienter werden. FUr die Untemehmensstrategie ergibt sich damit ein weiterer MaBstab. Der Wert eines Wettbewerbsvorteils, sein Beitrag zur Wertsteigerung des Untemehmens wird nicht mehr nur in der Wirksamkeit allgemeiner Barrieren gegen den Wettbewerb liegen und dem damit erschlossenen Gewinn. Die Qualitiit einer Strategie ist immer mehr daran zu messen, inwieweit der Wettbewerbsvorteil durch ein multiplizierbares System fundiert ist.