By Elisabeth Mehrmann
"Der Weg in die Personalberatung" enthält eine kompetente Übersicht über Einstiegsmöglichkeiten und Karriereperspektiven in der Personalberatung. Der umfassende Leitfaden bietet Ein- und Aufsteigern
- Beschreibungen von Tätigkeitsfeldern,
- den Ablauf eines Auftrags,
- nützliche Tipps für die individuelle Karriereplanung sowie
- anschauliche Erfahrungsberichte von Branchenprofis.
Zum Schluss grenzt die Autorin Personalvermittlung und Zeitarbeit ausführlich von der Personalberatung ab.
Der umfangreiche Serviceteil mit allen wichtigen Anschriften von Verbänden, Personalvermittlern und Personalberatern sichert Ihnen den entscheidenden Vorsprung für Ihre Karriere in diesem herausfordernden Berufsfeld.
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Example text
Auch der Abschluss eines Vertrages mit einem Arbeitnehmer, von dem der Wettbewerber weiß, dass er sich aus einer Vertrags beziehung mit einem Mitbewerber ohne Einhaltung gesetzlicher oder vertraglicher Kündigungsfristen gelöst hat, kann nicht generell als sittenwidrig angesehen werden. Ein Vorgehen, das den vertragsuntreuen Beschäftigten erst veranlasst, die Verpflichtungen aus dem früheren Beschäftigungsverhältnis nicht weiter zu erfüllen oder das den Vertragsbruch - etwa durch Einstellen des Beschäftigten - überhaupt erst ermöglicht, ist wettbewerbsrechtlich bedenklich und kann der Verleitung zum Vertragsbruch gleichwertig sein 3o • Kann der Arbeitgeber aber nach den Umständen als feststehend davon ausgehen, dass der beim Konkurrenten tatsächlich ausgeschiedene Arbeitnehmer seine Tätigkeit bei diesem nicht wieder aufnehmen wird, dürfte die Übernahme eines Arbeitnehmers in den Betrieb des Wettbewerbers als wettbewerbskonform anzusehen sein, auch wenn der Arbeitnehmer, etwa als Spezialkraft, für den früheren Arbeitgeber schwer zu ersetzen ist3 ).
Grund hierfür sind Pillenknick, Wertewandel und die soziale Schere, die sich immer weiter geöffnet hat. Das hat dazu geführt, dass Unternehmen heute aktiv nach Jung-Akademikern "fahnden" müssen. Was früher nur aus der Markenartikel-Werbung bekannt war, gilt heute für die Gewinnung von talentiertenjungen Mitarbeitern: Aktives Bran56 Personalabteilungen lassen sich oftmals bei der systematischen Talentsuche helfen. Auf Grund der Nachfrage hat sich hier bei den Personalberatern ein neues Tätigkeitsfeld gebildet: das Talent-Recruitment.
38 Prozent der Unternehmen wollen zudem ihre Vergütungssysteme in Richtung einer stärkeren Leistungsorientierung umstrukturieren. Die Gehaltsspannen im Außendienst in Deutschland sind insgesamt groß. 000 Euro jährlich. Für die Juniorverkäufer ergeben sich gegenüber den anderen Fachfunktionen mit 4, I Prozent die höchsten Steigungsraten im Gehalt. Dies sind Ergebnisse der Studie Vergütung 2003 Führungs- und Fachkräfte im Außendienst, durchgeführt von der Unternehmensberatung Kienbaum Management Consultants GmbH.