By Dr.-Ing. Karl Wilhelm Hennig (auth.)
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Die Aufgabenteilung ist nur soweit durchzufiihren, wie es mit Riicksicht auf die Arbeitsgliederung notwendig ist . Daraus folgt, daB die Gliederung urn so weiter getrieben werden muB, je groBer der Betrieb ist. 1 W i c h t i g s tern itt e I bar e T e i I auf gab e n. Der Natur der Sache nach miissen die unmittelbaren Aufgaben so vielgestaltig sein , · wie die Betriebszwecke, wiihrend die mittelbaren Aulgaben einheitlicher sind. Urn dem Organisierenden die Aulteilung der mittelbaren Aufgaben zu erleichtern, werden nachfolgend die wichtigsten, immer wiederkehrend en mittelbaren Aufgaben kurz behandelt.
Bei den unmittelbaren ~ Teilaulgaben miissen ~ U nder A ~ . Export und · Import E; &porl '" ~ J%ren '/'v. ~ ~ U nderB ~ ge t rennt wer den. D er ~ ~ ~ Woren 'I'v. e lJ Export muB niimlich ~ //fTmillelb. s Imoor) aulgeteilt werden, da ~ ~ ~ ~ b. lllo/I//ng ~ AI/rgoben ~ schaftlichen und polit:! ~ SclJri wec/lse/tischen Verhaltnisse, ~ nesen Sprache und GeAbb. 13: Aufgabenteilung in eioem Export-Import-Unternehmen. schaftsmethoden der Lander entscheidend ist. MuBte der _Import weiter aulgeteilt werden, was aber im Beispiel wegen seines geringen Umfangs nichterforderlich ist, so wiirde nur eine Aufteilung nach Warenarten in Frage kommen, da, wenn z, B.
Dieser auBerordentlich wichtige Grundsatz erhoht insbesondere die Arbeitsfreude der Mitarbeiter und beeinfluBt die Giite und die Kosten der Arbeit giinstig, femer oft auch die Schnelligkeit und Terminsicherheit der Arbeit. Er kann jedoch die Arbeitsabwicklung auch verlangsamen und weniger terminsicher machen. Sind z. B. in der Dreherei eines Industrieuntemehmens die Dreharbeiten vereinigt, so wird sich hier die Erfahrung in diesen steigern, wodurch die Giite gehoben wird. Da aber die Werkstiicke u.